今年以来，城市环卫公司以提升环卫质量为目标，与城市创建考评相结合，以建立健全科学合理的考评体系为抓手，工作中强化督查考核，创新监督考核方式，提高环卫作业服务效能。

考核标准严起来。按照“管理无缝隙、督查全覆盖”的管理思路，严格环卫作业考核内容和考核标准，建立可衡量、可操作、可落实、科学简便的考核考评制度。对箱满外溢、点片垃圾、保洁员在岗在位等薄弱环节重点检查考核，公司每天对环境卫生进行实地检查考核，对发现的问题通过现场拍照，并上传微信工作群，便于及时沟通整改，督促落实。每天汇总问题不足，提出整改意见，下发整改通知。同时，每月开展不少于2次的互查互评互学活动，坚持问题导向，力求抓好整改出实效。明确提出对整改不力的进行通报批评，对逾期未整改的予以惩罚，使考核标准更加细化、量化 。

　考核标尺亮出来。明确考核主要采取日检查、周督查、月互评和季度、年度考核相结合的方式。日常检查抓经常，对日常工作做出综合评价;周督查促整改，对发现的问题限期整改;月度互评抓落实，为全年工作完成打下基础;年度考核强总结，结合日常考核结果，并根据年度工作完成情况进行综合评价，多种方式的有机结合，使考核结果更加全面、客观。

　考核结果用起来。将考核作为促进工作进步的有效手段，充分运用到各个层面，切实发挥考核“指挥棒”、“风向标”的作用， 对工作不到位、工作方式方法、工作实绩等方面存在明显不足和突出问题的职工进行谈心谈话，指出主要不足和薄弱环节，定期检查整改效果。将考核结果以通报、微信群等方式，将考核结果及时反馈，对考核办发送的重点问题进行治理，对问题进行跟踪调查，并针对考核情况召开调度会，实现后发赶超、跨越发展。